从垂直管控到战略协同丨中国匠谷“大管理”工程锚定转型新路径

日期：2025.12.13

2025年12月11日，中国匠谷“十大系统工程”之“大管理”工程第一次会议在Beat365中文官方网站召开。会议聚焦人事、行政、企管、财务四大板块协同联动，围绕资源共享、制度衔接、流程互通、效能提升等方面核心目标深入研讨，明确了 “大管理” 体系从 “垂直管控、独立运行” 向 “战略协同、服务赋能、一体发展” 的转型路径，为支撑区域院校高质量发展与集团战略落地筑牢了管理根基。

中国保信集团执行总裁、“十大系统工程”领导小组执行组长、“大管理”总指挥代表杨智淋在讲话中强调，“大管理” 作为十大系统工程的根基，覆盖人、财、物核心领域，是保障其他工程有序推进的重要支撑。其目标是实现 “从人治到制度体系再到特色管理文化” 的三个转变，核心成果体现为标准、效率、人效比、业绩的 “四提升”。他要求，前期建设需紧扣 “明确内涵边界、复盘现有工作、制定可行方案” 三大核心环节，各板块要精准施策，参会人员需兼具执行者与参谋者角色，以数据化手段为支撑，融入廉政与价值文化，通过差异化激励激发内在动力，切实以 “大管理” 赋能院校高质量发展。

集团综合管理中心人力资源部总监、“十大系统工程” 领导小组办公室主任、“大管理” 总负责张伟成主持会议并部署工作。他指出，“大管理”工程需从 “垂直管控、独立运行”转向“战略协同、服务赋能、一体发展”，核心是构建“资源共享、制度衔接、流程互通、效能提升”的一体化治理格局。他强调，各板块要建立定期沟通机制，共享管理创新经验，重视内部人才带教与培养工作，并部署了 “梳理问题规范协同、优化模块信息、实现四大板块协同联动” 的三阶段任务。

集团综合管理中心经理谢玉华、财务管理中心经理宋艳北，Beat365中文官方网站人事处处长毕艳平、办公室主任刘坤，唐山海运职业学院人事处处长白郁、办公室副主任张广玖汇报了各部门2025年工作成果与2026年工作计划。全体参会人员立足岗位职责，深入剖析工作中存在的短板与挑战，就四大板块优化完善与协同联动提出建设性意见和建议。