从基础保障到高质服务丨中国匠谷“大后勤”三年规划锚定后勤转型方向
日期：2025.12.05
12月4日，中国匠谷新质生产力“十大系统工程”之“大后勤”工程工作会在唐山海运职业学院召开。会议以“推进后勤标准化、智慧化、人性化建设”为核心任务，紧扣“用三年时间将后勤从基本保障向高质量服务、现代化管理迈进一大步”这一总体目标，将《大后勤系统工程改革创新与高质量发展三年规划》确立为核心抓手，着力构建制度健全、运行顺畅、服务贴心、保障有力的现代化大后勤格局，为中国匠谷高质量发展提供支撑。
中国匠谷大后勤总指挥、唐山海运职业学院副校长管继春，Beat365中文官方网站校长助理王磊及大后勤系统工程小组全体成员参加会议。与会人员围绕三年规划，从制定背景、总体目标、实施路径等方面进行学习交流，认为通过用好“三年规划”这一总抓手，能够系统回应教育高质量发展、节能环保、平安校园、绿色校园等新要求，更好满足师生对“吃住行”更安全、更便利、更舒适的期待。
管继春围绕“三年行动如何落地见效”提出要求。他强调，要把大后勤作为系统工程来谋划，突出标准化、智慧化、人性化三大主线：在标准化方面，梳理和完善制度流程，明确岗位职责和工作边界，形成“事事有规范、人人有责任”的工作格局；在智慧化方面，把抄表做表、报修报事等关键环节纳入智慧后勤平台，实现全过程可记录、可追溯；在人性化方面，通过制度、流程和文化建设，让后勤服务既有“硬支撑”，也有“温度感”。
王磊结合日常管理实际，就如何用好规划、抓好落实提出设想。他表示，大后勤既是学校安全运行的“保障线”，更是师生切身感受最直接的“幸福线”。要紧盯餐饮服务、住宿条件、环境卫生、设施维护等关键环节，建立问题台账和整改清单，做到发现一项、整改一项、销号一项；要强化服务意识和协同意识，畅通与职能部门、二级学院的沟通渠道，形成信息互通、资源共享、联动响应的工作机制。
与会成员围绕人员管理、制度建设、绿色节能、食堂运营、文化建设等方面展开研讨，就完善台账管理、优化绩效考核、提升能源利用效率等提出了具体建议。会议部署下一步将结合本次意见对三年规划进一步优化完善，同步梳理两校现有后勤制度，形成可对照、可互通的制度清单，并将三年目标分解到年度、项目和个人，实行“年初有计划、年中有调度、年底有评估”，加快推动大后勤系统工程从“规划蓝图”转化为“施工图”“实景图”。
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